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电子商务团队管理与建设理论

    这是阿权站长一篇很古老的文章,今天拿出来晒晒,希望对大家有所帮助,声明:电子商务≠网络营销≠互联网,下面请看文章。

    电子商务在现代社会商业活动中非常重要,电子商务可以做到:全球无区域性业务推广,永久积累性业务推广,在线完成商业活动整个过程,是一种低成本,虚拟化,简便化,形象直观化的商业推广活动。

    在很多行业中,电子商务都对业务开展起着重要作用,如:医疗、美容、保健、机械、服饰等等行业,电子商务活动几乎不可缺少,那么电子商务团队应如何管理和建设呢?

    电子商务离不开互联网络和网站,现在有很多企业都依靠电子商务取得了可喜的成绩,就他们目前所取得的成绩的确是骄人的,那么,我们就有很多企业纷纷进行效仿:多开设网站,多招聘人员,多做关键词排名。

实际上这些做法本是没有错误的,可是,与实际情况相联系起来看,似乎就有些欠缺。

1、我们的人员,精力,经验,资金都是有限的,所以不适合急剧性,大批量扩展我们的团队。

2、力量的抗衡,我们无法与已经做的较为成功的企业进行数量上的抗衡,如果进行数量上的抗衡,无异于对薄弱的力量再次进行分散化,这似乎是一个大忌。

3、不可一味的去追赶和追求而忽略了自身的实际情况,任何事情都要结合自身情况而去进行实施,不可违背这个原则。

    首先,我们的经验不足,那么,我们就不能一次性地进行大规模上站和要求关键词排名,因为每个企业都在做电子商务,所以这样做只会增大我们的风险系数,可能造成的后果是:站上了,人员到位了,资金浪费了,关键词没上来,最终也没有起到推广的作用。

所以,电子商务要逐步进行,不断总结,不断探讨出新的方法和发展思路。

    其次,力量的抗衡,我们不能把本就比较薄弱的力量再进行分散化,在竞争激烈的行业,不能进行大面积广撒网,最起码要进行非常重点的摸鱼。

大家都知道互联网有这么一个特点:让多的更多,把少的也拿过来。如此看来,我们不适合进行大规模发展,要有重点的去培养。

    谈最重要的东西,网站来路,也就是非常直接的东西,我们的网站或信息给他人的曝光率问题,如果站做的非常多,在初期人员数量和经验都有限的情况下,那么就一定会发生:所有网站都无他人访问的情况,或者会发生关键词也做不上去的更悲惨情况!在压力和竞争面前,我们应该表现出的姿态:沉重、稳定,深入分析,找出适合自己发展的路子。而不是浮躁,一味地去拼命追赶,这是一个信息化时代,是一个智力大比拼时代,是一个耐力与思路抗衡时代,所以,要找出问题的关键所在,脚踏实地,逐步发展,有计划性地实现超越。

那么,问题该怎么解决呢?

第一步:定位,整体思路的定位,我们如何去打仗,怎么去打仗?要有个整体思路规划。
    网站要做,大批量地去做也可以,网站要进行定位,分产品或服务系列性的定位,那些站是目前要重点打理的高权重网站,每类产品可以去打造一到两个高权重网站, 哪些站是以后去重点打理的,都要分清楚,站可以做出来而不去经常打理,这样,一些人就可以集中精力去打造几个高权重的网站,这样的高权重网站可以给企业带 来实质性效益。因为这样的网站可以与竞争对手进行PK,会带来一定量的访客。

第二步:不可一味追求数量,重点打造,要从实际效果看问题的关键所在
    因为竞争激烈,所以在追求数量的同时再追求质量(关键词热度和访客来路),是不太现实的,因为我们目前达不到那个级别,极有可能发生的情况:关键词做上去了 一些,可是依然没有访客,依然没能达到宣传推广的效应。所以,要紧抓访客数量,要集中精力从能带来访客的一些关键词或广泛的本站长尾词进行入手,只有重点 打造的站点才能达到这样的效果,人的精力是有限的,所以不能急剧追求完美,否则,得不偿失!

第三步:步步为营,重点中找重点
    多的更多,少的拿过来。这个说法很典型,所以我们要步步为营,不可操之过急,我们要在重点的站点中再寻找和打造极度典型的站点,这样我们就又有了制胜的法宝,我们的胜算就又多了一成。

第四步:赶上来,不要孤单地前行
    在我们有了来路,有了固定访客群体的时候,我们就可以把我们以前定位过的站点进行打理和定位,因为这个时候我们的经验更加丰富,企业目标更加明确,我们以前的站点肯定也积累了一些权重,做起来就会相对轻松许多。这样,群体效应便可显现。

    以上,纯属阿权站长个人拙见,若有不同意见,敬请谅解!阿权站长——专注互联网+营销和实战的草根站长。

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本文标题:电子商务团队管理与建设理论

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